Unsere Vision: Wir hinterlassen einen besseren Planeten. Unser Ziel: 2040 erreichen wir Netto Null.
Mehr zu unserer Mission, unseren Zielen und unserer Verantwortung entlang der Lieferkette.
Unsere ökologische und soziale Verantwortung wird in den vier Säulen der Schwalbe Verantwortung strukturiert und festgehalten.
Unsere CSR-Strategie bei Schwalbe
CSR bedeutet für uns, sozialen, ökologischen und ökonomischen Mehrwert für uns und für zukünftige Generationen zu schaffen - Unser Ansatz geht dabei über die eigenen Unternehmensgrenzen hinaus. Unsere Vision ist es, als Vorreiter im Bereich CSR nicht weniger schlechte Auswirkungen auf die Menschen und Natur zu nehmen, sondern positive Beiträge für ein lebenswerte Zukunft zu leisten.
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Unsere strategischen Handlungsfelder
Mit den vier Säulen der Schwalbe Verantwortung haben wir vier strategische Handlungsfelder definiert: Produkte, Unternehmen, Lieferkette und Soziales. Wir setzen auf umweltfreundliche und zirkuläre Produktentwicklung, verantwortungsvolle Unternehmensführung, faire und transparente Lieferketten sowie soziale Verantwortung und Inklusion.
Nico Simons
Geschäftsführer Vertrieb bei Schwalbe
„Unser CSR-Engagement wird sehr positiv wahrgenommen. Dies führt zu einer starken Bindung und Loyalität gegenüber unserer Marke“
Unsere CSR-Ziele zeigen unseren Ehrgeiz, Lösungen für die großen Herausforderungen unserer Zeit zu finden.
Unsere ambitionierten Ziele erreichen wir durch das Vertrauen in unsere Unternehmenswerte: unserer Menschlichkeit und Zielstrebigkeit sowie unserem Pioniergeist.
Die wichtigsten CSR-Ziele von Schwalbe bis 2025/2030*
Alle Zielgrößen gelten für 2025, außer BEV-Ziel für 2026 und Emissionsreduktion bis 2030.
Wir leisten positive Beiträge zu ausgewählten SDGs.
CSR bedeutet für uns, sozialen, ökologischen und ökonomischen Mehrwert zu schaffen - für uns und für zukünftige Generationen.
Die WESENTLICHKEITSmatrix
Unsere Wesentlichkeitsmatrix veranschaulicht die wichtigsten CSR-Themen von Schwalbe und deren Auswirkungen auf Wirtschaft, Umwelt und Soziales.
Bei der Analyse der Wesentlichkeitsmatrix haben wir zwei Perspektiven betrachtet:
Inside-out
Welchen positiven und negativen Einfluss hat Schwalbes Geschäftstätigkeit auf Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft?
Outside-in
Inwiefern wirken sich die festgelegten Nachhaltigkeitsthemen auf Schwalbes Geschäftsverlauf, die Geschäftsergebnisse und die Lage des Unternehmens aus?
Unsere ökologische und soziale Verantwortung erstreckt sich entlang unserer gesamten Lieferkette
Verhaltenskodex für Lieferanten
Der im Jahr 2022 veröffentlichte Supplier Code of Conduct stellt ein grundlegendes Instrument zur Sicherstellung unserer Werte dar und ist unter „weitere Dokumente“ abrufbar. Wir streben an, dass bis Ende 2024 alle relevanten Zubehör- und Vorlieferanten (Tier 1 & 2) diesen Verhaltenskodex unterzeichnen werden. Bereits 2023 haben 73 % der relevanten Lieferanten den Kodex unterzeichnet.
Audits in Vietnam
Im Jahr 2023 wurde ein Audit unseres wichtigen Produktionswerks in Vietnam abgeschlossen. Das Ergebnis bestätigt unsere gute Zusammenarbeit mit dem Familienunternehmen Hung-A in der Produktion. Zusätzlich verfolgen wir das Ziel weitere relevante Lieferanten extern auditieren zu lassen.